- Февраль 26, 2016
Мониторинг проекта: на что ориентироваться при реализации задач?

Устанавливаем контрольные точки
и достигаем результата!
Мониторинг проекта становится основой жизни многих компаний. Почему без него нельзя обойтись при построении эффективной бизнес-модели, для чего он нужен и стоит ли тратить на него свое время? Давайте разбираться!
На сегодняшний день никто не станет отрицать, что для многих компаний приоритетными функциями менеджмента становятся планирование и контроль.
Связано это напрямую с результатом, который могут обеспечить данные элементы управления:
- оптимальное распределение ресурсов;
- выполнение обязательств по проектам в рамках утвержденного бюджета;
- повышение качества продукта/услуги;
- экономия средств за счет анализа и устранения неэффективных цепочек бизнес-процессов.
Ведь если такие параметры, как бюджет, сроки и качество проекта выходят из-под контроля, то объект начинает управлять субъектом, повышаются риски и снижается конкурентоспособность компании.
Корректировка планов и получение конечного результата реальны при выполнении функции контроля, другими словами — мониторинга проекта.
Из чего состоит мониторинг проекта
Осуществить мониторинг можно при наличии отправных точек:
- краткое и подробное содержание работ;
- плановый бюджет;
- наличие критического пути проекта;
- установление вех по задачам и критических точек (дата выполнения задачи, после которой один день просрочки работ на определенном этапе равен одному дню задержки по всему проекту);
- разработка системы отчетности на всех этапах реализации;
- создание отлаженной системы реагирования на внесение изменений в план.
Внедрение эффективной системы контроля позволит Вашей компании повысить конкурентоспособность и клиентоориентированность, что приведет к планомерному развитию бизнеса.
Дерзайте и внедряйте в жизнь лучшее!
Если у Вас остались какие-то вопросы — задавайте их в комментариях, и я обязательно на них отвечу!
Статьи в тему
- Для чего нужно считать ключевые показатели в маркетинге
- Достижение цели при проведении изменений в организации
- Как составить прогноз реализации изменений в компании?
- Конфликты в организации как средство ее развития
- Организация работы фирмы