• Февраль 6, 2017

Джим Коллинз: полезные цитаты о персонале и найме

Из книги
"От хорошего
к великому"

Часть 2

Итак, друзья, продолжаем. Следующая порция важнейших пониманий о найме и персонале, которые предлагает нам Джим Коллинз в своей книге «От хорошего к великому».

Если Вы пропустили первую часть — то не расстраивайтесь! Поскорее читайте ее!

Джим Коллинз «От хорошего к великому»

Джим Коллинз

  1. Руководите с помощью вопросов, а не ответов.

  2. Когда вы проводите «вскрытие», не ищите виноватых. Таким образом вы сделаете важный шаг на пути создания такого климата в компании, в котором правду не скрывают.

  3. Парадокс Стокдейла. — Адмирал Джим Стокдейл, его пытали более двадцати раз за восемь лет его пребывания в лагере, и тем не менее он выжил.

    — Я никогда не терял веры, — ответил он на мой вопрос.

    — А кто не выживал?

    — О, это простой вопрос, — ответил он. — Оптимисты.

  4. Харизма является достоинством и недостатком одновременно, поскольку сила личности лидера может привести к тому, что подчиненные начнут скрывать реальные факты.

  5. Если в чем-то вы лучше всех, вам никогда не удержаться наверху, если вы не испытываете глубокой страсти к тому, что вы делаете.

  6. Важно понять, к чему ваши сотрудники испытывают настоящую страсть.

    7. Джим Коллинз

  7. Творческий задор начинает иссякать по мере того, как самые способные люди уходят, реагируя на рост бюрократии и иерархичности.

    Задача бюрократии – компенсировать отсутствие компетентности и дисциплины. Большинство компаний создают свои бюрократические порядки, чтобы управлять небольшим процентом «неправильных» людей на корабле. Что, в свою очередь, заставляет лучших специалистов уходить.

  8. Преобразования начинаются не с того, что вы стараетесь привить дисциплину недисциплинированным людям, а с того, что вы нанимаете людей, обладающих самодисциплиной.

  9. Люди в великих компаниях отличались исключительным чувством ответственности, доходящим иногда до фанатизма.

  10. Дисциплина, старательность, настойчивость, тщательность, рвение, трудолюбие, разборчивость, систематический, методичный, работящий, требовательный, последовательный, сфокусированный, ответственный – вот что характеризовало компании, добившихся исключительных результатов.

  11. Nucor стала компанией с 3,5 млрд. долл оборота. И попала в список Fortune 500, имея только четыре уровня управления и всего 25 человек в головном офисе, включая высшее руководство, финансовый отдел, секретарей и т.д. Вся контора теснилась в арендованном офисе с зубоврачебный кабинет.

    Когда у Nucor был прибыльный год, у каждого в компании был прибыльный год. Когда случались трудные времена, страдали все сверху донизу. Но люди наверху страдали больше.

    В противоположность Nucor, Bathlem Steel построила для свого руководства 21 этажный офисный комплекс в форме креста, а не прямоугольника, такая архитектура позволяла разместить большее количество вице-президентов, которые хотели иметь угловые кабинеты.

    Средняя пятилетняя прибыль Nucor на сотрудника превосходила аналогичный показатель Bathlem Steel почти в 10 раз.

    А у Вас есть список, что нужно перестать делать? Такой список гораздо важнее списка того, что нужно сделать.

  12. Это как в гонках Дайтона 500: основной фактор в победе – это не машина, а пилот и его команда.

Надеюсь, Вам будут полезны эти цитаты и принципы и Вы сможете поменять что-то в копании или в найме сотрудников. Ждем следующую часть!


Александр Соловьев,руководитель отдела найма

Статьи в тему