• Март 2, 2017

Каковы плюсы от наставничества в проектной среде?

Повышаем профессионализм

и ускоряем адаптацию

В трудовой деятельности мы сталкиваемся с разными задачами. Некоторые выполняются легко, а в некоторых вопросах нужен наставник – опытный высококвалифицированный сотрудник. В ряде случаев при работе в проектной среде возникает необходимость формирования команды наставников. Это трудоемкий и дорогой процесс на этапе разработки и внедрения, который в стратегическом плане себя окупает с превышением. Какие же есть плюсы от наставничества?

Учитель — человек, который может делать трудные вещи легкими.
Ральф Эмерсон

Плюсы от наставничества

плюсы от наставничества

Если в команде есть опытные сотрудники и стажеры, которым нужно повысить квалификацию, Ваша компания столкнулась с большой текучкой кадров, наблюдается низкий уровень корпоративной культуры, и в случае ориентира на развитие, чтобы быть на волне спроса, — пришло время задуматься о системе наставничества и обучения персонала.

Плюсы, которые получает бизнес от внедрения наставничества:

  1. Работа по передаче знаний, умений и навыков влечет необходимость перманентно повышать свой кругозор по специальности, а это, в свою очередь, приводит к повышению уровня профессионализма у наставника и стажера.

  2. В процессе наставничества происходит профилактика профессионального выгорания у более опытного сотрудника за счет перераспределения части функций на стажера.

  3. Наставничество повышает профессиональный статус сотрудника среди коллег.

  4. Наставник получает опыт руководства, что при положительных результатах его работы приводит к занесению сотрудника в кадровый резерв компании для последующего повышения по карьерной лестнице.

  5. Знания в компании начинают передаваться в практической форме, что повышает качество работы новичков. Согласно статистике, существует зависимость между объемом теории и практики. Для высоких показателей обучения нужно 10% теории и 90% практики.

  6. Наставничество выполняет функцию поддержки нового сотрудника во время ознакомления с процессами компании, что ускоряет адаптацию стажера на рабочем месте.

  7. Наставничество увеличивает вовлеченность сотрудников в бизнес-процессы компании, что, в свою очередь, сплачивает команду.

  8. Развитие личностного потенциала опытных сотрудников благодаря наставничеству повышает их мотивацию.

  9. Благодаря наставничеству появляется дополнительный контроль стажеров, их дисциплины и результатов, что положительно влияет на скорость и качество внедрения нового сотрудника.

  10. Благодаря правильно выстроенной коммуникации с наставником, минимизируется количество ошибок новичков, обогащаются подходы в решении бизнес-задач, что влечет расширение опыта компании (развитие технологии производства) и ускорение бизнес-процессов.

  11. Наставник является своего рода информационным фильтром. Он передает самый последний опыт, и новичок тратит время только на поиск и изучение передовой информации, что в разы сокращает время на адаптацию.

В следующих статьях-заметках будет освещены вопросы подготовки наставников и их кураторства.

Помните, что в одиночку можно покорить только одну гору, а воспитав учеников, ты можешь покорить все горы мира.

Дерзайте и внедряйте в жизнь лучшее!


Надежда Высокосова,специалист отдела построения

Статьи в тему