Апрель 25, 2017

Несколько фактов для тех, кто хочет открыть свой бизнес

Что нужно учесть,

чтобы не прогореть

Перед тем, как открыть свой бизнес, я рекомендую ознакомиться с несколькими простыми фактами, которые могут существенно изменить Ваш подход к делу и помогут трезво оценить обстановку.

В самой технологии никакой внутренней ценности нет – ее ценность определяется бизнес-моделью, при помощи которой эта технология выходит на рынок.

Генри Чесбо

Факт №1: нельзя открыть свой бизнес без элементов и связей

Знали ли Вы, что организация состоит из достаточно большого количества элементов и связей?

10⁴ ≤ m — это организации микробизнеса в среднем с доходом до 120 млн.
10⁵ ≤ m ≤ 10⁶ это организации и предприятия малого и среднего бизнеса в среднем с доходом до 800 млн. в год.
10⁶ ≤ m ≤ 10¹⁰ – это крупный бизнес в среднем с доходом свыше 800 млн. рублей в год. Устройство РФ можно тоже приравнять к такого рода системам.

m — это количество и разнообразие элементов и связей внутри системы.

Все это говорит о том, что, казалось бы, даже самое простое дело требует основательного подхода.

Поэтому, как только у Вас появилась идея об открытии своего бизнеса, задумайтесь, какого масштаба должна быть Ваша деятельность, какая в ней должна быть инфраструктура, каким образом компания будет строить взаимоотношения с клиентами, кто будет клиентом компании и какое ценностное предложение она сможет преподнести рынку.

После чего постройте сильную бизнес-модель и обязательно оцените, какие затраты и доходы должна приносить Вам компания. Более подробную информацию по этому вопросу Вы сможете найти в книге Александра Остервальдера «Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора» (М.: Альпина Паблишер, 2016. – 288 с.)

Факт № 2: организация — это открытая система

Что это значит? Открытая система взаимодействует с окружающим миром и зависит от него. То есть организация получает сырье и материалы, а также ресурсы из окружающего мира. На организацию ежедневно оказывают влияние множество различных факторов, таких как политическая обстановка в стране, уровень спроса на рынке, конкурентная среда, социальная среда и многое другое.

По этой причине организация должна быть очень гибкая и быстро приспосабливаться к внешним изменениям. Важно понимать, что жизнь – это динамичный процесс и развитие мира не стоит на месте. Все это усложняет условия существования организации.

Для того, чтобы понять в какой среде находится организация, обычно проводят SWOT-анализ, PEST-анализ, SNW-анализ, строят модель пяти сил Портера и так далее. Это позволяет выбрать верное стратегическое направление для развития компании.

Факт №3: нужно успевать за изменениями

Скорость изменений в организации должна быть больше, чем скорость изменения снаружи, или хотя бы находиться в балансе (Джек Уэлч).

Если система не будет успевать за изменениями внешней среды, то она разрушится.

График наглядно показывает, сколько времени компаниям приходилось потратить, чтобы заработать свой первый миллиард. К примеру, компании Google потребовалось около 8 лет, тогда как Oculus Rift — всего лишь около 1 года.

Что примечательно, что 90% процентов компаний, которые входили в Fortune 500 шестьдесят лет назад, к сегодняшнему дню из него выпали. Более подробную и интересную информацию Вы сможете найти в выступлении Григория Павлоцкого «Инновации и скорость изменения технологий».

Факт №4: нематериальные активы побеждают материальные

С каждым годом доля нематериальных активов в компании возрастает, а материальных — падает.

Это связано с тем, что конкурентное преимущество уже не приобретается только за счет станков и оборудования. Все большую значимость в производственном процессе играют сотрудники, технологии, отлаженные бизнес-процессы, репутация компании и другие факторы.

Пренебрежение к нематериальным активам может очень дорого обойтись Вашей фирме. Это ведет к снижению инвестиционной привлекательности, риску потери компании от поглощения, снижению стоимости бизнеса и прочим сложностям.

В связи с этим Ваш подход должен отличаться оригинальностью, включать инновационные разработки и нести особую ценность для потребителя.

Замечательным инструментом для стратегической координации деятельности который, на наш взгляд, отлично справляется с группировкой финансовых и нефинансовых показателей, а также позволяет гармонично управлять нематериальными активами, является Сбалансированная Система Показателей (ССП), разработанная Нортоном и профессором Гарвардской школы бизнеса Робертом Капланом в 1992 году.

Это все, конечно, лишь вершина айсберга и бизнес построить — это все равно, что ракету в космос запустить, но попробовать совершить этот подвиг стоит. Дерзайте, пробуйте, действуйте и обязательно ставьте высокие цели, как в бизнесе, так и в личной жизни, ведь жить без цели – это все равно, что ходить по лесу без компаса.

Если у Вас остались вопросы — задавайте их в комментариях, и я обязательно на них отвечу.

До новых встреч!

Евгений Зуев,руководитель отдела трафика