Ноябрь 13, 2017

Наставничество в проектной среде. Основные стереотипы

Применять...

или не стоит?

Ранее мы рассмотрели 11 основных плюсов от внедрения системы наставничества в проектной среде. Сегодня предлагаю отметить 4 основных стереотипа, которые мешают адекватно оценить и применять данный метод обучения сотрудников.

Наставничество — это инвестиция в долгосрочное развитие организации, в ее «здоровье».

Дэвид Майстер

Наставничество в проектной среде

1. Наставничество решит проблемы компании на 100%

В реальности, для эффективного функционирования системы наставничества нужно обеспечить лояльность персонала к компании и руководству, достойную мотивацию на обучение и карьерный рост и организовать бизнес-процессы. Без этих обязательных пунктов система наставничества не сможет работать полноценно.

2. При организованном профессиональном наставничестве все сотрудники станут специалистами высокого уровня

Для того, чтобы наставник мог выполнять свои обязанности на высоком уровне, он должен вкладывать силы и в свое образование, и в поддержание текущего уровня работы (в идеале — с повышение ее качества), и в того, кто находится под его крылом на время обучения и адаптации.

А для поддержания профессионального уровня наставника необходимо так же использовать тренинги, онлайн-курсы, конференции, не ограничивая специалиста простой передачей текущих знаний.

Сейчас слишком быстро все меняется, и, если Ваш наставник не успевает за развитием технологий в своей области, то и подготовить специалиста высокого уровня он не сможет.

3. Любой сотрудник может быть наставником

Отчасти это утверждение верно, если смотреть на этот вопрос с той точки зрения, что каждый из нас является и учителем, и учеником для разных людей.

Но на практике, в команде успешные сотрудники, которые подходят под роль наставника, имеют ограничение по времени. Ведь если специалист будет распыляться, то успешным он вряд ли станет. Да и мотивация таких сотрудников на фокус наставничества должна быть индивидуальной.

4. Наставник может сделать успешным любого сотрудника

Без желания самого сотрудника, его мотивации, без корректной обратной связи, достойного результата от наставничества Вы не получите. Учитель появляется только тогда, когда готов ученик!

Поэтому, выбирая сотрудников в команду, поддерживайте в них желание развиваться. Как вариант это может быть введение KPI за прочитанные и презентованные команде книги.

Помните, что наставничество — это не панацея от всех проблем, а лишь один из инструментов обучения и адаптации сотрудников, при правильном применении которого можно получить рост бизнеса, лояльную команду и, в конечном итоге, достижение целей компании.

Дерзайте и внедряйте в жизнь лучшее!

Надежда Высокосова,специалист отдела построения