• Апрель 27, 2018

Выгода или привычка?

Вам шашечки

или ехать?

Здравствуйте! Сегодня хочу поделиться ещё одним кейсом. Он до банальности прост, и даже смешно его писать. Но пообщавшись с другими предпринимателями я понял, что самое простое мы чаще всего игнорируем, не воспринимая его всерьёз, не пытаясь разобраться, что важнее: выгода или привычка.

Наши надежные партнеры

Надежные партнеры - это очень важно

Речь пойдёт о сотрудниках. На текущий момент я отвечаю за работу верстальщиков. Они у нас, в основном, на фрилансе, и с некоторыми из них работаем уже более 3-х лет. Они нас никогда не подводили и выручали в самые сложные времена. Поэтому кредит доверия к ним очень высокий.

И когда они заявляют, что срок вёрстки сайта — 5 дней, то мы принимаем это как должное. Иногда даже понимаем, что на потоке могут быть ошибки в вёрстке, которые они сами достаточно оперативно исправляют. Одно расстраивает – ошибок может быть много.

А может быть — фриланс?

Есть ли смысл обращаться к фрилансерам?

Так получилось, что в определённый момент все верстальщики были заняты и мне пришлось идти на сайт фриланса, чтобы разместить задачу на вёрстку одностраничного сайта.

Каково же было моё удивление, когда я начал получать предложения от фрилансеров, которые готовы были сверстать сайт за 1-2 дня и по стоимости ниже, чем нам обходятся наши партнёры сейчас! Можно было бы сказать, что дёшево – не значит, что хорошо. Но у ряда исполнителей рейтинг был очень высоким.

В итоге, я рискнул и нанял одного из фрилансеров. Работа была сдана на следующий же день, и количество ошибок оказалось минимальным (всего 5 небольших правок по дизайну)!

А у наших партнеров бывало, что список ошибок составлял не менее 10, причем более крупных.

Выгода или привычка?

Выгода в бизнесе часто важнее привычки

И тут мне в голову пришла непреложная истина: предприниматель должен быть всегда в поиске лучших цен, лучших поставщиков, лучших условий.

Вы можете годами работать с каким-нибудь партнёром и полностью ему доверять. Но именно это может его расслабить, ведь он понимает, что Вы с ним уже давно и вряд ли уйдёте.

А другие тем временем будут внедрять новые технологий, вырабатывать новые условия, чтобы Ваш бизнес мог процветать.

Поэтому старайтесь раз в квартал проводить аналитику Ваших поставщиков и их конкурентов, чтобы получить ответ на простой вопрос: может быть, Вам предлагают уже не самые лучшие условия?

А часто ли такие ситуации происходят в Вашей практике? Поделитесь своими историями.

Желаю процветания!


Станислав Панин,финансовый директор

Статьи в тему